ساختار سازمانی ابر ۳۶۵
ابر ۳۶۵ دارای یک ساختار سازمانی مبتنی بر «هولاکراسی» و بر پایهی مشارکت عمومی است. در این ساختار، تصمیمگیریها در یک دایره، بر اساس تخصص و به شکل کاملن مستقل گرفته میشود. هر دایره از چند دایرهی کوچکتر تشکیل شده که در آن وظایف و اقدامات تخصصی از سایر دایرهها متفاوت است. تیم راهبری به عنوان حلقهی ارتباطی بین گروهها، با همهی دوایر ارتباط برقرار میکند و علاوه بر پیگیری اهداف سازمان، نقش یکپارچهکنندهی تصمیمات را نیز بر عهده دارد.
ساختار ابر۳۶۵
تفاوت ساختار هولاکراسی و سلسله مراتبی
اهمیت نقش
در ساختارهولاکراسی و سلسله مراتبی ابر ۳۶۵، تصمیمها با توجه به نقشها انجام میشود و افراد به تنهایی تصمیمگیری نمیکنند.
سیاستگذاری
قدرت و تصمیمگیری بین تیمهای خودمختار توزیع شده است و برای سیاستگذاری یک دایرهی مستقل، هیچکس حق دخالت را ندارد.
انتخاب راهبر
انتخاب راهبر با رای اعضای یک دایره انجام میشود. برای این انتخاب، راهبر دایرهی بزرگتر نیز در این رایگیری شرکت میکند.
هدف
اقدامات بعدی: آگاهی نسبت به اینکه قدم بعدی و مناسبی که از بین اولویتها باید انجام دهید، چیست؟
پروژهها: تشخیص و به انجام رساندن پروژهها با اولویتهای درست.
ساختار جلسات
همچنین انتخاب و یا تغییر راهبر تیم میتواند در این جلسه مورد بررسی قرار بگیرد.